宁波自2009年年底开全国先河实施“海外工程师”年薪资助政策以来，加快了企业引进“海外工程师”的步伐，至今，已有848名“海外工程师”获得年薪资助。 　　

北仑作为“海外工程师”概念的诞生地，至今已经累计引进海外工程师4500多人次，有61人分别获得国家友谊奖、浙江省西湖友谊奖、宁波茶花奖等荣誉，1人入选国家“外专千人计划”。 　　

北仑“海外工程师”工作除了政策鼓励、引智渠道、强化服务等方面下工夫外，还大力推广长期以来探索出的四种引才助力模式。这四种模式能够为类似的企业所“复制”，从而为企业引进“海外工程师”起到了很好的示范作用。 　　

技术支撑模式，助推初创期企业发展 　　

“初创期的技术支撑模式”，对象是初创型企业，以早期的海伦钢琴(300329,股吧)公司为代表。这类企业在创业初期，产品技术优势不明显，多以贴牌代加工为主，急需引进掌握先进技术的专家，提高产品质量、创建自有品牌，但因资金短缺无法长期聘用海外专家。 　　

海伦钢琴有限公司在本世纪初从一个钢琴五金件加工作坊发展成钢琴配件厂，主要以贴牌、代加工和配件生产为主要业务，每年只有几百万元的产值。但对海伦钢琴掌门人陈海伦来说，他有一个梦想：就是做世界一流的钢琴，把贴着“海伦”标签的钢琴销往世界各地。 　　

为了实现这一梦想，从2004年引进第一位“洋专家”—奥地利顶级钢琴大师彼得开始，海伦钢琴开始走上了海外引智之路。此后相继聘请了法国、奥地利、日本的钢琴设计、制作、调音、整理检验大师为顾问。在这些外来“智力”帮助下，海伦钢琴生产的码克被国际各大钢琴品牌所接受和认可，海伦钢琴整机品质也大为提升，并逐渐打入了欧洲的主流市场，实现了从贴牌加工到自创品牌再到成功上市的三级跳。

技术攻坚模式，加快转型期企业发展 　　

“转型期的技术攻坚模式”，对象是转型期企业，以宁波维科丝网有限公司为代表。这类企业发展到一定阶段，期望在传统产业基础上转型，依托原有研发力量，无法为新产品开发提供技术支撑。 　　

2006年，维科集团开始转型，成立了宁波维科丝网有限公司，主要生产各种印刷、印花丝网。当时，丝网产业的核心技术主要由日本、瑞士等发达国家掌握着。据此，维科丝网高起点地引进了日本工程师，由两名日本专家带领5名企业内部专家组成了研发团队，主要开展技术和管理的研究指导工作，并通过“导师带徒”的方式，使企业快速构筑起了丝网生产的核心竞争力。尽管成立只有7年时间，维科丝网公司在丝网领域已跻身中国第一、世界第五。 　　

产品升级模式，突破企业发展瓶颈期 　　

“瓶颈期的产品升级模式”，对象是处于发展瓶颈期的企业，以成路集团公司为代表。这类企业发展到一定规模，但主打产品缺乏持续竞争力，市场份额方面没有更大突破。 　　

2008年开始，已发展为较大规模的成路集团公司转型生产高端注塑机等产品。2013年7月，公司在历经七八个月的联系沟通后，成功引进国际注塑机行业顶级专家德国人汉斯·沃泊博士，担任下属的双马机械工业有限公司总工程师。在这位有着30多年塑料机械装备领域工作经历的专家带领下，成功突破了公司高端注塑机的技术瓶颈。

项目合作模式推动扩张期企业 　　

“扩张期的项目合作模式”，对象是处于快速扩张期的公司，以宁波海尔施生物医药有限公司为代表。这类企业的产品和销售都处于快速发展状态，但仍需进一步扩大规模，为企业上市奠定基础。 　　

宁波海尔施生物医药有限公司经过10余年的快速发展，计划从销售型企业向集研发、生产、销售及应用服务于一体的企业转型，并向上市公司的目标迈进。于是，邀请了曾在美国贝克曼库尔特公司担任首席常任研究员的吴勇博士，与之合作成立了海尔施基因科技有限公司。两年多来，吴勇带领他的研发团队，开发出了8个分子检测试剂盒并申报了18项发明专利。 　　

北仑区对这四种“海外工程师”引才助力模式在不同类型的企业中加以大力推广，至今共有129家企业走上了引进“海外工程师”之路，有力助推了企业技术创新和转型升级。